La confiance des leaders de l'industrie
Spicy Advisory aide les entreprises à combler le fossé d'adoption IA. Plus de 50 entreprises nous font confiance, dont L'Oréal, Essilor et IGN. Plus de 1 500 professionnels accompagnés. Nous combinons clarté stratégique pour la direction et changement de mentalité pratique pour les équipes. Agnostique : ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude. Disponible en français et en anglais.
La confiance des leaders de l'industrie
“IMMENSÉMENT ENRICHISSANT ET PRÉCIEUX. J'AI APPRIS PLUS EN 48 HEURES QUE DURANT LES 6 DERNIERS MOIS.”— Tsvika, Tech PM Lead, Miniclip
Une poignée d'early adopters ont compris l'IA par eux-mêmes. Ils avancent plus vite, produisent plus, et prennent silencieusement de l'avance. D'autres résistent activement à l'IA, ou restent bloqués en mode basique. Le manque de clarté sur les politiques IA et les outils approuvés est ce qui unit ces groupes.
gagnées par jour par les employés qui utilisent vraiment l'IA. Ce sont plus de 5 heures par semaine que vos non-adoptants laissent sur la table.
Goldman Sachs AI Adoption Tracker, mars 2026
des utilisateurs actifs d'IA disent pouvoir accomplir des tâches qu'ils ne pouvaient pas faire du tout avant. Vos non-adoptants ne le peuvent toujours pas.
OpenAI Enterprise Data, déc. 2025
des employés atteignent la plage d'utilisation optimale de l'IA. 57% passent moins de 1% de leur temps avec les outils IA. La plupart de vos licences sont inutilisées.
ActivTrak State of the Workplace, 2026
Cet écart se creuse chaque semaine. Et il crée une organisation à deux vitesses avec des frictions croissantes : charges de travail inégales, qualité de production inconsistante, et ressentiment entre ceux qui « ont compris » et ceux à qui on n'a jamais montré comment faire.
Les entreprises nous appellent quand les early adopters prospèrent et que tous les autres décrochent.
« J'apporte 15+ ans de rigueur en communication de Google et Publicis pour vous apporter de la clarté. »
Meera a dirigé des campagnes mondiales pour des marques grand public et des initiatives marketing IA à travers son portefeuille clients chez Monks, travaillant directement avec la C-suite.
Son enseignement clé : on ne peut pas imposer l'adoption IA ; il faut la marketer en interne.
Meera s'assure que votre stratégie IA interne est cohérente avec votre positionnement de marque externe, votre culture et vos valeurs d'entreprise, et traduit les mandats de la direction en récits que les équipes ont envie de suivre. Un récit interne réfléchi donne aux dirigeants et aux équipes la confiance (et la permission) de vraiment changer leur façon de travailler.
Le Résultat : Quand les ateliers se terminent, c'est l'histoire qu'elle vous a aidé à construire qui maintient l'adoption en vie.
« Je transforme des concepts IA complexes en cas d'usage et workflows actionnables. »
Toni a occupé votre poste, ayant travaillé en banque d'entreprise, product management, et ayant fondé sa propre entreprise SaaS. Il a vu comment le travail fonctionne réellement dans des environnements très différents, et aborde l'upskilling IA par une approche centrée sur l'humain plutôt que sur la technologie.
Ce qu'il fait : identifier les cas d'usage IA à fort impact au sein de vos équipes, changer la façon dont vos collaborateurs pensent l'IA dans leur travail quotidien, et leur donner les cadres actionnables et les directions d'implémentation qui transforment une session de 3 heures en changement de comportement. Pas de théorie. Pratique et spécifique aux workflows, construit sur vos outils réels, ce qui transforme des employés hésitants en opérateurs maîtrisant l'IA.
Toni a utilisé cette approche pour accompagner des départements entiers chez L'Oréal, Essilor, ZELIQ ou IGN, de l'alignement exécutif aux ateliers spécifiques par département.
Le Résultat : Vos équipes ne reçoivent pas de simples démos d'outils ; elles obtiennent des workflows personnalisés et spécifiques à leur rôle qui leur font immédiatement récupérer des heures chaque semaine.
Big Tech & Scale
Ancienne Team Lead au Google Creative Lab et Marketing Strategy chez YouTube EMEA.
Leadership Agence
A dirigé des comptes clés (Renault, Heineken) chez Publicis et à travers l'EMEA chez Monks, pilotant des stratégies créatives et de changement pour Netflix, Decathlon et Bacardi.
Enablement Enterprise
Expert IA ayant bâti et accéléré l'adoption dans des environnements complexes, legacy et des PME.
B2B SaaS & Product
Solide background en product management et GTM dans des startups en croissance agressive. Fondateur.
Nous travaillons dans votre écosystème sous licence (ex. Co-pilot, Gemini, ChatGPT, Claude).
Tous les programmes sont disponibles en anglais, français et portugais (courant).
L'adoption de l'IA suit un arc prévisible. La direction s'engage, les équipes deviennent fluides, les workflows changent vraiment, puis l'automatisation prend en charge les tâches répétitives. La plupart des entreprises stagnent entre la phase 1 et la phase 2. Certaines sautent directement à la phase 4 et se demandent pourquoi rien ne tient.
Vous choisissez où commencer. Nous prenons le relais.
Nous pouvons vous aider à chaque phase, ou sur les quatre. Cela dépend d'où vous en êtes.
Session d'une journée avec votre équipe dirigeante. Nous construisons (ou révisons) votre charte IA, définissons où l'IA est précieuse et où elle crée des risques, et construisons le récit dont vos leaders ont besoin pour porter l'adoption avec crédibilité.
Session d'une journée pour toute l'entreprise qui met tout le monde au même niveau. Fluence IA dans toute l'organisation, agnostique ou sur vos licences, dans le respect de vos garde-fous de conformité.
C'est là que ça devient spécifique. Sessions de 2 à 3 heures par unité métier. Ventes, marketing, produit, ops. Nous identifions les cas d'usage les plus importants pour chaque équipe, puis leur montrons comment l'IA change leur façon de travailler.
Une fois que tout le monde maîtrise l'IA, nous vous aidons à identifier et concevoir les workflows agentiques adaptés à vos équipes, et à les implémenter avec nos experts techniques.
Un diagnostic de 20 minutes qui vous donne votre propre version des 70%. Pas de pitch. Juste vos chiffres et une image claire de ce qu'il faut corriger en premier.
Chaque mission mobilise les deux co-fondateurs. Entre nous : banque d'investissement, fondation SaaS, product management, Google, Publicis, Monks. Nous avons assisté aux mêmes réunions que vous. C'est pour ça qu'on sait traduire l'IA dans un langage que vos équipes comprennent vraiment.
L'IA est bruyante en ce moment. De nouveaux outils chaque semaine, des conseils contradictoires partout. Nous coupons court. Nous traduisons les idées complexes en étapes claires et actionnables que vos équipes peuvent suivre dès le lendemain de l'atelier.
On n'est pas là pour vous vendre l'IA. Vous l'avez déjà achetée. On est là pour la faire marcher. Pas de hype, pas de discours « l'IA va tout changer ». Juste un regard clair sur où l'IA s'intègre dans vos workflows et où elle ne s'intègre pas. On vous dit quand l'utiliser et quand arrêter.
Le changement se produit dans la tête des gens, pas dans le logiciel. Chaque mission commence par comprendre comment vos équipes travaillent vraiment, ce qui leur fait peur, et ce qui les bloque. Nous changeons les mentalités avant de changer les workflows. C'est pour ça que l'adoption tient après notre départ.
de gain de productivité avec un accompagnement IA pratique sur les workflows
par utilisateur/mois gaspillés en licences IA inutilisées — c'est votre budget qui brûle
économisées par utilisateur par semaine après adoption IA structurée
Des programmes adaptés et personnalisés pour répondre à vos attentes réelles.
Instance gouvernementale
Session exécutive sur la productivité IA. Méthodes, usages, limites, risques.
Résultats clés :
Leader mondial de la beauté
Sprint équipe Produit. Workflows IA, prototypage guidé, standards de qualité.
Résultats clés :
Institut Géographique National
Atelier d'activation GenAI. Cadrage des cas d'usage par direction.
Résultats clés :
SaaS (15M€ levés)
Conseil C-level et montée en compétences des équipes. Priorisation et mise en place d'une feuille de route IA.
Résultats clés :
Programme Bootcamp IA
Bootcamp de 2,5 jours : construire un produit complet et plan GTM en utilisant uniquement des outils IA.
Résultats clés :
Nous formons vos équipes sur les outils qu'elles utilisent déjà — et ceux qu'elles devraient.
Assistants IA
Création & Dev
Midjourney
Runway
ElevenLabs
Replit
Lovable
Cursor
Automatisation & Productivité
Zapier
Make
Clay
Lemlist
HubSpot
Notion AI
+ 20 autres plateformes. 100% agnostique.
Chaque programme est adapté aux vrais workflows et défis de votre équipe.
La conduite du changement interne seule ne comblera pas l'écart d'adoption. Voici ce qu'un accompagnement structuré change.
20 minutes. Sans engagement. Nous identifions vos 3 quick wins IA à fort impact, évaluons la maturité de vos équipes et recommandons le programme adapté. Vous repartez avec une prochaine étape claire.
En présentiel, à distance ou en hybride — là où se trouvent vos équipes.
Choisissez le mode qui vous convient le mieux.
Réponse sous 24h. Pas de spam.
La plupart des entreprises déploient des outils IA avec des vidéos d'introduction génériques et des directives descendantes. Les employés sont submergés, ignorent les outils, et les licences deviennent inutilisées. Notre approche est différente — on part de vrais workflows spécifiques à chaque équipe, on anime des ateliers pratiques, et on crée des habitudes durables.
Nous suivons trois indicateurs : le temps gagné par employé par semaine, les taux d'utilisation réels des licences, et l'impact métier des workflows propulsés par l'IA (livraison plus rapide, moins de goulots d'étranglement, réduction des tâches manuelles). La plupart de nos clients constatent 10+ heures gagnées par utilisateur par semaine dès le premier mois.
La Méthode Spicy est notre format d'accompagnement pratique signature. Pas de slides, pas de cours magistraux, pas de vidéos génériques. Chaque session part des tâches réelles de votre équipe : leur inbox, leur pipeline, leurs rapports. On identifie les cas d'usage à fort impact par département, puis on anime des sessions de travail en direct où les employés construisent de vrais workflows IA de zéro — prompts, automatisations et intégrations qu'ils utilisent dès le lendemain. Le résultat : des taux d'adoption supérieurs à 80%, pas une case cochée.
Nos programmes fonctionnent typiquement en sprints de 6 à 12 semaines. On commence par un audit d'utilisation et des entretiens avec les parties prenantes, puis on passe aux ateliers pratiques et déploiements pilotes. À la fin, vos équipes ont des workflows IA opérationnels et les playbooks pour déployer à l'échelle de l'organisation.
C'est exactement notre cible principale. Si vous payez pour Copilot, ChatGPT Enterprise, ou d'autres licences IA mais que l'utilisation stagne en dessous de 30%, on audite ce qui ne fonctionne pas et on construit un plan d'adoption axé sur les bénéfices pour que vos équipes utilisent vraiment les outils qu'elles ont déjà.
On commence par interviewer chaque département pour comprendre leurs workflows quotidiens et points de friction. Puis on conçoit des ateliers spécifiques — les équipes commerciales apprennent l'IA pour la prospection, le marketing pour l'optimisation de contenu, les RH pour le recrutement et la rédaction de politiques. Mêmes outils, applications différentes.
Oui. Nous proposons nos programmes en français, anglais et portugais. Notre équipe opère sur plusieurs marchés et nous adaptons les supports aux contextes business locaux, pas juste une traduction.
Chaque mission inclut : un rapport d'audit d'utilisation IA, des cartographies de cas d'usage par département, les enregistrements d'ateliers, des bibliothèques de prompts adaptées à vos workflows, des tableaux de suivi d'adoption, et des playbooks que vos équipes peuvent utiliser de manière autonome. Pas de boîte noire.
Des standards entreprise pour chaque mission.
NDA systématique
Signé avant chaque mission
Conforme RGPD
Aucune rétention de données après livraison
Votre environnement
On forme dans vos outils, votre infra
Prêt pour les achats
SOW, facturation, bon de commande — on s'adapte