Adoption IA en entreprise
qui tient la route.

Un cabinet de conseil en adoption de l'IA comble l'écart entre l'achat d'outils IA et leur utilisation réelle par les équipes. Nous réalisons un audit d'usage, concevons une formation par rôle sur les workflows réels, construisons une bibliothèque de GPT ou d'agents Copilot, mettons en place la gouvernance et la mesure, et accompagnons le déploiement pendant 6 semaines. Le livrable n'est pas un PowerPoint — c'est une utilisation mesurable et du temps gagné par rôle.

Trois raisons. D'abord, la formation est générique — les équipes regardent des démos de fonctionnalités qu'elles n'utiliseront jamais. Ensuite, pas de gouvernance — l'IT a acheté l'outil, mais personne n'a décidé ce qui peut être partagé. Enfin, pas de mesure — les dirigeants ne savent pas qui l'utilise ni sur quelles tâches. Nous construisons les trois dès la semaine 1.

Notre programme d'adoption standard dure 6 semaines : semaine 1 audit d'usage et interviews ; semaines 2–3 ateliers par rôle ; semaines 4–5 bibliothèque de GPT/agents, gouvernance et mesure pilote ; semaine 6 restitution COMEX et playbook. Les engagements plus courts (briefing dirigeants, activation d'une seule équipe) durent de 2 jours à 2 semaines.

ChatGPT Enterprise et Team, Microsoft 365 Copilot, Google Gemini pour Workspace, Anthropic Claude (Team et Enterprise), NotebookLM et Perplexity Enterprise. Nous sommes agnostiques côté outils — nous formons les équipes sur la stack que l'entreprise a déjà achetée, et nous vous dirons honnêtement si un autre outil convient mieux à un cas d'usage précis.

Oui. Les ateliers sont délivrés en français ou en anglais selon l'audience. Notre équipe est totalement bilingue et nous avons mené des déploiements sur site à Paris, Lyon, Bordeaux, Marseille, Toulouse, Lille, Nantes et Londres. Pour les équipes pan-européennes, nous animons deux tracks en parallèle.

Clients passés et actuels : L'Oréal, EssilorLuxottica, IGN, Suntory, Adisseo, Vusion, ZELIQ et le Conseil National du Numérique. Nous nous concentrons sur les ETI (200–5 000 collaborateurs) et les divisions de grands groupes où un engagement focalisé de 6 semaines peut réellement faire bouger les lignes.

Trois indicateurs, mesurés en semaine 1 puis en semaine 6 et au mois 3 : (1) utilisateurs actifs hebdomadaires sur l'outil IA, par équipe ; (2) temps gagné par rôle sur un set de tâches défini ; (3) victoires qualitatives — workflows remplacés, GPT en production, politique de gouvernance en vigueur. Nous livrons un tableau de bord, pas un PDF.

Les Big 4 vendent des stratégies en slides et des missions de 6 mois. L'IT interne se concentre sur les achats et la sécurité. Ni l'un ni l'autre ne comble le gap d'usage. Nous sommes une équipe senior de 2 personnes avec 30+ ans d'expérience cumulée, qui travaille directement avec les équipes utilisatrices — moins d'intermédiaires, résultats plus rapides, sur le travail réel. Nous démarrons en 2 semaines, pas en 2 mois.